前几天遇到有朋友考虑跳槽而需要完善简历，找到我交流。之后有些感悟，想想简历是每个职场人需要面对的事情，还是写一篇小作文吧。
首先我们来怎么定义简历呢？如果是我来说的话，简历应该是这么几个定义：
1、经历的日志总结；
2、经历的认知总结；
3、经历的亮点总结。
1-3的内容，共同的字有“经历”和“总结”，不同的内容也都是两个字。
那么如果总结来说，简历是你职场里每天做的工作内容（日志）的总结，也是能通过你的简历看出你对岗位及行业视野的认知总结，招聘企业更希望看到你的亮点，经历积累后总结的亮点，职场里有差异化能力的亮点。
如果从这三个视角来看，我们的简历写的如何呢？
分享一个身边案例吧，是我参与其中的简历完善建议案例。
该同学是负责财务BP岗位的，BP这几年很火，其实在老板眼里，一个好的BP是能够给企业创造很不错的价值的。
一个好的BP是能通过业态的运营，进一步通过运营展现的数据判断健康度是否正常、是否存在瑕疵、是否有改进方案的。
这个朋友的经历：做过采购和销售部的BP，而且时间在两年以上。实际的经历，通过这两年的BP工作，发现了如下问题：
1、采销因为运营架构设计，分开管理，分开绩效，所以偶尔出现采销脱节的情况，但绩效没能实现双方的目标数据约束；
2、公司有大客户，也有普通客户，但从定价、采购供应、客户回馈方面没有明确的客户管理体系。
该同学的简历是这样写的：
“通过财务BP的工作参与到采购与销售中对业务数据的分析为企业创造了价值，从业务视角和审计财务视角相结合在工作中能一起与企业稳健发展时又能发现并减少潜在风险”
我和TA沟通后，建议改为：
“基于财务BP的工作内容，通过业务视角，以数据为抓手参与到采购与销售中对业务数据的分析为企业创造了价值、降低经营风险。”
“基于采销脱节的现象，评估脱节给企业品牌和客户交付带来的影响，以销售订单为起点，根据KA客户订单历史数据和交付时间，设计安全交付期以及安全库存，并搭建核心供应商的JIT模式。通过绩效设计，采销部门为统一绩效主体，以销定采的综合绩效指标设计。”
“根据客户数据，区分KA、GA客户管理体系，分别销售定价政策、客户返点政策、客户回款政策的制定。”
但我也和TA说了为什么要这么改的原因，以及建议：
原因是，你要把亮点展现出来，何况你做过。你要让别人看到你干过什么，以及效率和风险的思考。更要让阅读者看完你的总结后，想约你面试。那么这样简历的完善就起到了展现的效果。
但是，但是，但是，一定不能“无中生有”，切记切记切记！为什么不能这么做呢？
因为我去年也看过一个候选人的简历，她知道公司需求在意ERP改造经验，而把自己经历的每一站都写上浓厚的系统改造经历。但如果面试官有点逻辑的话，就会想到“一个能买得起ERP的企业，大概率会有IT部门的，那么你一个财总这么强，居然能替代IT部做ERP改造？而且你的每个职场经历都扮演了这个职能，只能说要不就是你太强大了，要不就是IT部弱爆了，要不就是你的简历。。。”
所以，简历的描述上，一定要有实际的背景，而且背景有总结有思考有积累，这点是基本的书写基础，剩余的文字定义和美化，就需要站在阅读者角度来思考了。
但如果考虑“无中生有”，我拦不住你，但只求你有“妙笔生花”的能力了。
